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《沙漠掘金》
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠掘金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物。另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个掘金之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地掘金。
在前行路上的绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可的情况下）；村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙尘暴、沙尘暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外大本营还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话是否属实。
在这整个比赛中，所有的探险队激烈地相互竞争，从大本营出发横越大沙漠！目标何在？在有限的资源下到达宝山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱，取得现金最多者赢得比赛。
课程理念
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响/破坏，对于公司主管可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。
更重要的是能够协助公司在组织运作中，运用真实环境模拟的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
课程收益
提升学员对目标选择重要性的认识及计划能力，追求卓越的理念
提升学员项目管理能力，及通过数据分析持续改进的能力
提升学员团队协作、群体决策的能力
理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter，no harder”
提高学员资源配置、合理分工的能力
课程对象
企业中基层管理者、销售业务人员
课程时间
1天
流程安排
序号 | 内容安排 | 内容描述 | |
1 | 团队组建 | 1、热身：开场破冰 2、分组：根据总人数，分成若干小组，建议每组5人； 3、分工：每组为自己取队名，同时选出CEO、CFO、CIO等角色； | |
2 | 规则讲解 | GROW（四层级模型）的意思是成长，帮助团队成员成长。Grow 模型可以在工作生活中很多不同的地方运用，它的主旨意为理清现状，减少某些事情的干扰，使执行人从自我内部找到对应的办法。 | |
3 | 掘金之旅 | 根据各队自行定的计划，结合每天的天气回报，进行25天的掘金之旅，是否能载誉而归，还是葬身沙海，一切都在小组的决策中。（每天上交报表、物资等） | |
4 | 丰收时刻 | 1、统计分析：统计各小组的成绩情况，掘金数量、剩余费用、所用天数等； 2、小组分析：各小组分析讨论做得好的与不足的，并分享经验； 3、讲师引导：根据实际体验的情况，分享目标管理、团队协作、行动与产出等内容。 | |
