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企业培训

用优势打造一流团队

作者:创始人 日期:2021-09-16 人气:412

用优势打造一流团队

             培训师:郦梦洁            


【课程背景】:

作为一个个体,我们渴望发现自身优势、突破限制自身发展的模式、找到适合自己的赋能方式;作为一个职场人,我们渴望以适合自己的方式发展、处理团队中的冲突矛盾、走出适合自己的成功路径;作为一名管理者,我们渴望激发员工底层动力、有效融洽团队关系、提高团队整体产能。通过应用基于优势视角的理论和工具,可以有效达成以上目标。发现才干,发展优势,在特定领域持续获得积极成果。

【适用人群】

  • 渴望识别与发展优势的职场人士

  • 渴望自我探索与成长的学习者

  • 期望激发团队内驱力的管理者

【课程价值】:

  • 能初步区分自己和团队伙伴的天赋优势

  • 能找到自己和伙伴在工作及生活中的应用天赋优势的线索

  • 能写出优势应用在工作中的计划表

【课程特色】:“实用”和“快速”。讲师语言通俗易懂、幽默风趣;注重方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系实际,具有实战性、可操作性。

【课程时间】:1-2天,6小时/天

【课程方式】:讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练

【课程大纲】:

模块一:基于优势的核心理念

一个公式掌握天赋(才干)和优势的关系

    什么是天赋和优势?

    识别互动:如果你总是。。。请起立

    优势公式的魅力

    在优势圈工作的好处

优势之旅的5项原则

    才干主题没有优劣之分

    才干主题不是标签

    积极地引导

    差异即长处

    人们彼此需要

模块二:发现你的天赋优势

34个才干主题的快速区分

    才干的隐喻

    团队的才干代言人

    互动:发现才干的5个线索

优势组合强强联手

    才干主题的互动二重奏

    可能的/不可能的配对组合

    自我梳理工具:优势圆盘

找到优势的方法

    巅峰故事会

    同事见证法

    互动访谈工具:挖掘优势表

模块三:用优势打造一流团队

最棒的团队

    三种类型的团队

    四大优势领域的解读

    工具:你对团队的独特贡献

所有的天赋都需要土壤

    才干PIE(表现、动力和环境)

    管理弱势才干的四大方法

运用优势的路径

    书写成就日记

    优势智囊团

    工具:优势落地计划表

【课程须知】:

这不是一次简单的培训,而是一个打造优势团队的项目。培训师需要做详细的1V1需求访谈。

盖洛普优势测评费用不包含在讲师课酬内,需另外购买。测评码购买可登录盖洛普官方网址https://www.gallupstrengthscenter.com/

分别有34项才干和前五才干的购买选项

《优势打造一流团队》项目节点表

序号

内容

时间

内容

1

开课前8天

完成盖洛普天赋优势的官方测评

有具体的操作流程提供参考

2

开课前8天

下载测评报告统一发送给培训师

记得阅读专属测评报告

3

开课前6天

对团队经理人做线上深度需求分析

30—50分钟/人;沟通内容:报告答疑解惑,了解团队情况及培训期待等

4

开课前5天

团队成员做线上需求分析

15分钟/人;需要排对应人员名字的时间表并建群


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