用优势打造一流团队
培训师:郦梦洁
【课程背景】:
作为一个个体,我们渴望发现自身优势、突破限制自身发展的模式、找到适合自己的赋能方式;作为一个职场人,我们渴望以适合自己的方式发展、处理团队中的冲突矛盾、走出适合自己的成功路径;作为一名管理者,我们渴望激发员工底层动力、有效融洽团队关系、提高团队整体产能。通过应用基于优势视角的理论和工具,可以有效达成以上目标。发现才干,发展优势,在特定领域持续获得积极成果。
【适用人群】:
渴望识别与发展优势的职场人士
渴望自我探索与成长的学习者
期望激发团队内驱力的管理者
【课程价值】:
能初步区分自己和团队伙伴的天赋优势
能找到自己和伙伴在工作及生活中的应用天赋优势的线索
能写出优势应用在工作中的计划表
【课程特色】:“实用”和“快速”。讲师语言通俗易懂、幽默风趣;注重方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系实际,具有实战性、可操作性。
【课程时间】:1-2天,6小时/天
【课程方式】:讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练
【课程大纲】:
模块一:基于优势的核心理念
一个公式掌握天赋(才干)和优势的关系
什么是天赋和优势?
识别互动:如果你总是。。。请起立
优势公式的魅力
在优势圈工作的好处
优势之旅的5项原则
才干主题没有优劣之分
才干主题不是标签
积极地引导
差异即长处
人们彼此需要
模块二:发现你的天赋优势
34个才干主题的快速区分
才干的隐喻
团队的才干代言人
互动:发现才干的5个线索
优势组合强强联手
才干主题的互动二重奏
可能的/不可能的配对组合
自我梳理工具:优势圆盘
找到优势的方法
巅峰故事会
同事见证法
互动访谈工具:挖掘优势表
模块三:用优势打造一流团队
最棒的团队
三种类型的团队
四大优势领域的解读
工具:你对团队的独特贡献
所有的天赋都需要土壤
才干PIE(表现、动力和环境)
管理弱势才干的四大方法
运用优势的路径
书写成就日记
优势智囊团
工具:优势落地计划表
【课程须知】:
这不是一次简单的培训,而是一个打造优势团队的项目。培训师需要做详细的1V1需求访谈。
盖洛普优势测评费用不包含在讲师课酬内,需另外购买。测评码购买可登录盖洛普官方网址https://www.gallupstrengthscenter.com/
分别有34项才干和前五才干的购买选项
《优势打造一流团队》项目节点表 | |||
序号 | 内容 | 时间 | 内容 |
1 | 开课前8天 | 完成盖洛普天赋优势的官方测评 | 有具体的操作流程提供参考 |
2 | 开课前8天 | 下载测评报告统一发送给培训师 | 记得阅读专属测评报告 |
3 | 开课前6天 | 对团队经理人做线上深度需求分析 | 30—50分钟/人;沟通内容:报告答疑解惑,了解团队情况及培训期待等 |
4 | 开课前5天 | 对团队成员做线上需求分析 | 15分钟/人;需要排对应人员名字的时间表并建群 |