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团队目标推进与引导工具
// 对于目标的达成，不仅是要“推”，还要“拉”。
// 在很多时候，在“推”的情景下，目标是自上而下的、行动是约定分配的，这很自然，也很重要。同时，我们也要考虑如何创造“拉”的情景，如何引导大家对目标更深的认识和积极的行动。这两者的结合与融入，就是本课程的内容。
// 推进与引导，其功能均为帮助任务执行团队能够更快地接近目标。因此，作为团队任务的管理者就要重点考虑行动发展该如何导向，这也是团队目标推进与引导的核心。
// 本课程共分为三章。
第一章是目标达成过程的推动，内容以目标达成过程中的推进思路与SMART原则的剖析为重点。
第二章是学习目标拉动过程中促进工具的应用，建立逻辑与流程。
第三章是在总结课程内容的基础上，同学们输出一份回到工作岗位上，可以行动的举措。
【课程意义】：强化目标意识、梳理任务管理逻辑、学习任务管理的方法技能为团队或组织愿景而服务。
【课程目的】：学员能够形成团队目标达成过程中的流程思路，并能组织和带领团队冲刺目标，并在此过程中发现并挖掘人才。
【课程时间】：两天
【课程安排】：
时间 | 内容 |
第一天 | 第一章：团队目标推进过程的焦点强化 |
13:30-17:00 | 第二章：团队目标引导过程的步骤与工具 |
第二天 | 第二章：团队目标引导过程的步骤与工具 |
13:30-17:00 | 第二章：团队目标引导过程的步骤与工具 |
第一章：团队目标推进过程的焦点强化
针对团队目标的达成，采取一系列的措施，深化团队成员的目标理解、调动各层级的积极性、参与性，逐步获取目标，并将此作为对管理者或员工的评价标准之一。
1、关于目标的哈佛实验
2、团队环境下对“目标管理”的深化理解
3、目标的明确性
4、目标是可衡量的
5、目标是可达到的
6、各目标间有关联性
7、目标设置有时间性
8、SMART原则的理解与实施
9、目标推进中的管理思维
10、目标推进中的2个原则与2个核心
11、绩效的说明与组成
第二章：团队目标引导过程的步骤与工具
在掌握目标推动的要点基础上，配合引导工具的实施来落实更积极的行动，使团队效能得以提升。
第一节：学习体验“世界咖啡”
这是关于探索与碰撞的过程，针对数个主题，发表各自的见解，意见相互汇流，使参与者能够用新的视角来看待问题，在深度的汇谈中，产生更富于远见的洞察力。
1、确定探寻方向
2、议题分布说明
3、团队智慧风暴
第二节：学习体验“群策群力”
群策群力顾名思义是大家共同想办法，一起出力；或是为达成某个目标时大家团结一致，共同投入与执行。
1、目标确认
2、愿景描述
3、SWOT分析
4、团队共创
5、团队承诺
6、行动计划
7、开放空间
8、城镇会议
第三节：AAR复盘
AAR即为“事后回顾法”，称为在团队中为某一任务目标达成过程中进行复盘的“底层逻辑”。
1、什么是AAR
2、复盘逻辑与步骤
3、回顾目标
4、评估结果
5、分析原因
6、总结经验
第三章：总结与行动
ORID作为沟通讨论工具，解决讨论中焦点的方向、框架与逻辑问题，可以在团队内快速达成一致，并指向未来的举措。
1、回顾课程内容的6个方面
2、ORID工具说明
3、利用ORID输出下一步行动举措
