NINGZHI
从平凡到卓越管理者素质训练
基干管理三板斧
课程介绍
美国管理大师史蒂芬•罗宾斯说过“基层管理者直接掌管着一家公司80%的经营活动”。基层主管直接掌管着的日常经营活动,在很大程度上影响着公司的经营成本、运营效率及服务的品质,特别是面对客户的岗位,如销售、市场、客服等岗位还影响着公司的品牌和声誉。
“管理没有对与错,也没有好与坏,只有适合与不适合。”这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术性,管理既是科学又是艺术。作为新晋管理者/基层管理者,最容易犯的错就是,因为自己的优秀所以每每遇到事情依旧是自己不断往前冲,忘记了要带领团队往前冲。管理者最核心的职责就是带领团队100%完成任务。
出色的管理者不仅需要交出良好的业绩单(高成果、低浪费),还要带出技能与士气一流的团队,这就需要管理者制作出团队的目标,将任务配置到适合的人员,推进团队共同完成任务;同时一位优秀的管理者还需要不断总结提升,让自己卓有成效、让他人卓有成效、更让组织卓有成效。
通过本课程的学习与训练,学员在课程结束后能够做到:
1.认清管理者的核心责任:带领团队100%完成任务;
2.学习管理的基本逻辑,成为一名职业的管理者;
3.分清管理责任与执行责任,掌握布置任务四要素;
4.认知制定目标的重要性,利用工具有效制定目标;
5.了解任务与下属,做到任务与人员的匹配,人尽其责、人岗匹配;
6.学员欣赏他人、赞美他人,避免恶性冲突;
01
管理的共识与基本逻辑
目标:帮助管理者识别管理者的核心职责与使命,能够正确地看待管理工作;
组织成功的两大因素:聪明VS健康;
组织的层级分工责任;
管理的核心职责:带领团队100%完成任务;
管理的使命:高成果与低浪费;
分清责任:管理责任VS执行责任;
布置任务的四要素:责任、时间、标准、检查;
管理的逻辑:图形呈现;
02
管理规划
目标:管理者如何做正确的决策,设计绩效达成的路径图,能够整体上部署工作,提升团队绩效;
1.差的管理规划VS好的管理规划;
2.不做管理规划的三大原因;
3.优秀的管理规划五要素:绩效目标、项目/任务分析、资源分析、人员分析、计划列表;
4.制定目标:
焦点思维:成功人都关注自己想要的;
游戏体验:现场找出十种红色(带有)物体;
目标制定:制定目标的 SMART原则;
影响要素:信念、计划、资源、执行控制;
现场演练:制定工作或是生活的目标;
5.项目/任务、人员分析:
重要性VS紧急性,任务型VS关系型;
性格测试(此处根据企业方的实际情况而定)
红、蓝、黄、绿不同性格的特质;
红、蓝、黄、绿不同性格的工作任务;
了解自我管理风格、配置任务;
6.计划列表:
提供工具表单
03
任务推进
目标:管理者使用任务推进的三个技能,保证授权出去的任务100%地被完成;
1.澄清:确保理解、简洁清晰、保持灵活、尊重员工;
澄清的重要性(不同的人对于任务的理解不一样);
游戏体验:撕纸任务;
2.辅导:辅导四步曲;
良性循环VS恶性循环;
3.纠偏:宽以行人VS严以对事;
纠偏的四大方式;
避免失误的三大方法:节点控制、主动汇报、走动管理;
纠偏中如何避免冲突;
04
持续改善
目标:管理者通过自省及反思典型管理事情,持续提升管理者的心智成熟度;
1.建立可持续成长自省模式;
2.有勇气看到自己的缺点与不足;
3.持续总结,形成规范;
4.营造团队士气:赞美与欣赏团队成员
练习:七大赞美
5.总结:现场答疑、总结回顾、行动计划。
逻辑讲解、游戏体验、视听教学、性格测试、小组讨论、案例分析等;
基层管理干部、新晋管理者、可培养的优秀骨干等
1天(每天标准课时为:6小时)
30-40人,每组6-7人,不超过6组;