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经典引导工具学习社(目标-计划-行动)

作者:创始人 日期:2021-08-23 人气:442

经典引导工具学习社

以目标--计划--行动为逻辑的团队效能提升


引导什么

引导团队成员聚焦汇集更具价值的思考、推动落实更积极的行动,以使团队效能得以提升!

团队效能是什么

团队效能是团队成员对于成功未来的探索与自信,并在此基础上对目标达成过程中付出更多努力的作用;这其中包含了团队成员的责任感、思考力与执行力!

团队效能的提升,需要引导工具的推动;而引导工具的合理选择与有效应用将显得尤为重要。

本课程从日常工作中应用最高、效果最明显的几类工具中选择10个,以累计5天的时间面授分享,目的是让学员能够在实际工作场景中自由灵活地运用引导工具,提升团队效能、达成团队目标!

本次课程涉及5个引导工具,以目标--计划--行动为主要应用逻辑。在对以实际工作中既定目标为基础的思考、计划、行动、复盘等一系列引导工具的学习,达到促进团队成员对目标的深度理解并转化为行动,最终为团队目标达成而服务的目的。这些工具可单独应用,也可组合应用。

课程中的每一个工具都会在以下角度展开充分面授:

1、工具的历史与成果;

2、工具应用的背景与时机;

3、工具应用的目的与意义;

4、工具应用的规则与流程;

5、工具应用的物料准备与环境布置;

6、工具应用时的细节与技巧;

7、工具应用的心法与设计;

本课程时间为2天1夜

课程结构

时间安排

工具名称

特点说明

关键词

第一天上午

8:30-10:00

SMART 原则

SMART(五项原则)是为了利于团队成员更加明确高效地工作,也是为了管理者对团队成员实施考核提供了目标和标准。

目标制定

第一天上午10:00-11:30

GROW 模型

GROW(四层级模型)的意思是成长,帮助团队成员成长。Grow 模型可以在工作生活中很多不同的地方运用,它的主旨意为理清现状,减少某些事情的干扰,使执行人从自我内部找到对应的办法。

目标、引导式对话、行动举措

第一天下午13:00-14:30

团队共创

团队共创(六步法)是将焦点问题,通过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式,一步一步将不同的意见汇聚成为共识的过程。

目标、探索思考、共识达成、策略

第一天下午

14:30-17:00第一天晚上18:30-21:00第二天上午8:30-11:30

群策群力

群策群力(七阶段)是一种促进团队活力、解决实际问题并帮助团队取得业绩目标的方法论;即大家团结一致、共同想办法,一起出力。

目标、策略、愿景、探索思考、责任制、时效性、共识达成、计划、行动举措、反思

第二天下午13:00-16:00

AAR

AAR(事后回顾四层级)是通过对一个项目或行动的聚焦讨论,让参加者发现发生了什么?什么进行的很好?同时找出缺点并改进的过程。

目标、回顾复盘、行动举措


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