经典引导工具学习社
以目标--计划--行动为逻辑的团队效能提升
引导什么
引导团队成员聚焦汇集更具价值的思考、推动落实更积极的行动,以使团队效能得以提升!
团队效能是什么
团队效能是团队成员对于成功未来的探索与自信,并在此基础上对目标达成过程中付出更多努力的作用;这其中包含了团队成员的责任感、思考力与执行力!
团队效能的提升,需要引导工具的推动;而引导工具的合理选择与有效应用将显得尤为重要。
本课程从日常工作中应用最高、效果最明显的几类工具中选择10个,以累计5天的时间面授分享,目的是让学员能够在实际工作场景中自由灵活地运用引导工具,提升团队效能、达成团队目标!
本次课程涉及5个引导工具,以目标--计划--行动为主要应用逻辑。在对以实际工作中既定目标为基础的思考、计划、行动、复盘等一系列引导工具的学习,达到促进团队成员对目标的深度理解并转化为行动,最终为团队目标达成而服务的目的。这些工具可单独应用,也可组合应用。
课程中的每一个工具都会在以下角度展开充分面授:
1、工具的历史与成果;
2、工具应用的背景与时机;
3、工具应用的目的与意义;
4、工具应用的规则与流程;
5、工具应用的物料准备与环境布置;
6、工具应用时的细节与技巧;
7、工具应用的心法与设计;
本课程时间为2天1夜
课程结构 | |||
时间安排 | 工具名称 | 特点说明 | 关键词 |
第一天上午 8:30-10:00 | SMART 原则 | SMART(五项原则)是为了利于团队成员更加明确高效地工作,也是为了管理者对团队成员实施考核提供了目标和标准。 | 目标制定 |
第一天上午10:00-11:30 | GROW 模型 | GROW(四层级模型)的意思是成长,帮助团队成员成长。Grow 模型可以在工作生活中很多不同的地方运用,它的主旨意为理清现状,减少某些事情的干扰,使执行人从自我内部找到对应的办法。 | 目标、引导式对话、行动举措 |
第一天下午13:00-14:30 | 团队共创 | 团队共创(六步法)是将焦点问题,通过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式,一步一步将不同的意见汇聚成为共识的过程。 | 目标、探索思考、共识达成、策略 |
第一天下午 14:30-17:00第一天晚上18:30-21:00第二天上午8:30-11:30 | 群策群力 | 群策群力(七阶段)是一种促进团队活力、解决实际问题并帮助团队取得业绩目标的方法论;即大家团结一致、共同想办法,一起出力。 | 目标、策略、愿景、探索思考、责任制、时效性、共识达成、计划、行动举措、反思 |
第二天下午13:00-16:00 | AAR | AAR(事后回顾四层级)是通过对一个项目或行动的聚焦讨论,让参加者发现发生了什么?什么进行的很好?同时找出缺点并改进的过程。 | 目标、回顾复盘、行动举措 |